張朝陽(yáng)：每周777要當(dāng)一個(gè)好CEO

人們擅長(zhǎng)遺忘。

人們又擅長(zhǎng)記憶。“四大門戶”、“第一代海歸”、“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)明星”，這是搜狐和張朝陽(yáng)在群眾心智中被貼上的幾個(gè)標(biāo)簽。除此之外，搜狐這些年顯得略微低調(diào)。

“我們確實(shí)處在觸底反彈回升的狀態(tài)，重新come back。”前幾天，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)在接受媒體群訪時(shí)表示。

坦言觸底，誓言回歸，這很張朝陽(yáng)。

搜狐4月底發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示，2019年第一季度，公司營(yíng)收為4.31億美元，高于市場(chǎng)預(yù)期。

“今天是7月3號(hào)。2019年下半年已經(jīng)過(guò)去三天了。每天都非常重要。只爭(zhēng)朝夕。”張朝陽(yáng)說(shuō)。他透露，搜狐視頻的自制劇《熱搜女王》7月4日開(kāi)播。如火如荼的”狐友國(guó)民校草大賽“已經(jīng)進(jìn)入決賽期，狐友APP正式版不久前剛發(fā)布，接下來(lái)還要舉行“瞰世界—第五屆(2019)中國(guó)無(wú)人機(jī)影像大賽”……

2019年，在這個(gè)被視為未來(lái)十年最好的一年里，54歲的張朝陽(yáng)準(zhǔn)備當(dāng)一個(gè)“好的CEO”，再攀高峰。

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歷盡千帆，重新rework

時(shí)光回到1995年。

走下飛機(jī)舷梯的張朝陽(yáng)，頓感11月的北京襲來(lái)陣陣寒意。

感受往往與心境相關(guān)。彼時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的事業(yè)帶，猶如一塊充滿荒夷的處女地。不是每一個(gè)有著更好機(jī)會(huì)的海歸，都能夠潛下心來(lái)，選擇回歸。

剛開(kāi)始的開(kāi)墾，充滿了艱辛與困苦。

首先是住的地方?jīng)]有熱水，但室外卻有一個(gè)凌晨三點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)“奏樂(lè)”的鍋爐。當(dāng)他開(kāi)始融資之旅時(shí)，不得不在美國(guó)大街上的公用辦公亭排隊(duì)。不走運(yùn)的話，可能會(huì)被脾氣不好的投資人趕出辦公室。

即便如此，他依然在發(fā)燒的時(shí)候堅(jiān)持會(huì)見(jiàn)不同的投資人，在員工面前談自己的宏偉藍(lán)圖。

“回來(lái)之后沒(méi)有失望過(guò)，一分鐘也沒(méi)有。很長(zhǎng)時(shí)間沉浸在特別興奮的狀態(tài)里，看到遠(yuǎn)山的景致，跟一個(gè)出租車司機(jī)報(bào)出地名，就像吃久了沒(méi)有加沙拉醬的卷心菜，忽然吃到好吃的川菜一樣有滋有味極了。”

張朝陽(yáng)沒(méi)有一點(diǎn)抱怨：“那種在亞文化里生活的麻木和冷漠逐漸被暖過(guò)來(lái)了。我慢慢地能欣賞起中國(guó)人在自己的生活里完整的熱情、支持和依靠，明白一個(gè)人必須活在自己的文化里才能快樂(lè)。”

這段話一如他之后所做的事情：讓人很難理解，但卻有他自己的道理。這就是張朝陽(yáng)。

盡管最開(kāi)始，搜狐和張朝陽(yáng)面臨著各種各樣的不確定性因素，經(jīng)歷著外人不知的至暗時(shí)刻。但張朝陽(yáng)的不懈與堅(jiān)持、執(zhí)著與勤奮，成為搜狐不斷度過(guò)波蕩和阻礙的最強(qiáng)支撐點(diǎn)。

傳奇，往往不是來(lái)自于幸運(yùn)或偶然，更多的是創(chuàng)始人的氣質(zhì)與信念最終成就了它。這不是簡(jiǎn)單的勵(lì)志學(xué)，更多的是概率學(xué)。

走到最后的，潛力的釋放才會(huì)更充分。

“777吧!每周7天，早晨7點(diǎn)到晚上7點(diǎn)。” 在接受媒體群訪時(shí)，張朝陽(yáng)如此形容他的日程表，這無(wú)愧于他“最勤奮CEO”的稱號(hào)。張朝陽(yáng)也感嘆自己“經(jīng)歷過(guò)各種事情、低谷后，認(rèn)知的各個(gè)層面才逐漸成熟。”

對(duì)于歸來(lái)之后的目標(biāo)，張朝陽(yáng)表示：“要把搜狐這個(gè)故事，重新rework。”

2

不忘初心，專注深耕

張朝陽(yáng)和他的搜狐，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最早的一批成功者。

中國(guó)四大門戶，都在積極轉(zhuǎn)型。

網(wǎng)易做起了“農(nóng)家樂(lè)”和游戲，新浪進(jìn)行分割后，微博就一直是“大兒子”，騰訊則成了“戰(zhàn)投之王”。搜狐也依靠打造出的搜狗、暢游，完成了營(yíng)收多元化的轉(zhuǎn)型。

搜狐有過(guò)輝煌，也有過(guò)波谷時(shí)刻。

這種波峰到波谷的穿梭，讓張朝陽(yáng)帶領(lǐng)下的搜狐，成為了一個(gè)既有實(shí)力又有抗壓力的老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

截至6月28日收盤，搜狐的股價(jià)為14美元，市值為5.47億美元。

而有媒體做了統(tǒng)計(jì)，如果對(duì)搜狐進(jìn)行清算，搜狐僅現(xiàn)金就能凈剩6億美元。加上持有的搜狗(45%)、暢游(67.4%)股票市值合計(jì)達(dá)11億美元，以及13億美元的搜狐辦公地產(chǎn)，合計(jì)30億美元。搜狐的市值至少應(yīng)該超過(guò)這個(gè)數(shù)字。

也就是說(shuō)，搜狐目前的股價(jià)被嚴(yán)重低估了。

事實(shí)上，作為四大門戶宗師的雅虎，也曾在類似的窘境中搖擺不定。

當(dāng)時(shí)，雅虎面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是微軟和谷歌。一個(gè)是老牌巨頭，一個(gè)是明星新秀，頗似當(dāng)今的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)局勢(shì)，巨頭在前，新生代在后急速前行。只是這次，搜狐沒(méi)有像雅虎一樣充滿焦躁和茫然，沒(méi)有像雅虎那樣盲目地沖進(jìn)對(duì)手領(lǐng)先的領(lǐng)域，試圖來(lái)一個(gè)充滿機(jī)運(yùn)的彎道超車表演。

搜狐仍然專注于自身。

張朝陽(yáng)坦言：“競(jìng)爭(zhēng)有紅海和藍(lán)海之稱，大家其實(shí)不要趨同。我們的核心優(yōu)勢(shì)是歷史悠久的品牌媒體，就是長(zhǎng)期形成的搜狐品牌在新聞資訊的公信力。”

基于這樣的業(yè)務(wù)邏輯，搜狐正在重新擦亮或者恢復(fù)它的媒體屬性，并通過(guò)舉辦5G論壇、財(cái)經(jīng)論壇等方式，進(jìn)行垂直化運(yùn)營(yíng)。

互聯(lián)網(wǎng)老兵的打法，可能少一些令旁觀者血?dú)鈯^勇的橫沖直撞，但有著更多的經(jīng)驗(yàn)與專注，沉淀與執(zhí)著。

一如張朝陽(yáng)所說(shuō)的，“這些都是我們的財(cái)富，我們正在成本控制的基礎(chǔ)上尋求爆發(fā)。我相信經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨之后，搜狐如同一個(gè)長(zhǎng)跑選手，不僅經(jīng)得住摔打，同時(shí)會(huì)活得非常長(zhǎng)久。這就意味著，我們會(huì)等來(lái)更大的爆發(fā)機(jī)會(huì)。”

3

不下牌桌，就有機(jī)會(huì)

中國(guó)每年約有100萬(wàn)家企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有兩家企業(yè)倒閉。企業(yè)平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。

從這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看，搜狐算是互聯(lián)網(wǎng)中極為高壽的企業(yè)了。商業(yè)本來(lái)可以更差，比人們預(yù)想的要艱難得多。隨便一個(gè)意外，或者一個(gè)錯(cuò)的選擇，都可能將企業(yè)帶進(jìn)萬(wàn)劫不復(fù)之地。這在商業(yè)史上，不勝枚舉。

不下牌桌，就有機(jī)會(huì)。

穩(wěn)健的現(xiàn)金流，則是搜狐困而不亂的保障。

以搜狗和暢游為例，今年第一季度，搜狗的搜索相關(guān)收入達(dá)15.8億元，同比增長(zhǎng)13%，增長(zhǎng)速度領(lǐng)先行業(yè)。

暢游的表現(xiàn)同樣可圈可點(diǎn)。2018年，暢游毛利潤(rùn)3.29億美元，毛利潤(rùn)率高達(dá)84.4%;今年第一季度，暢游總收入1.23億美元，環(huán)比增長(zhǎng)5%，超出公司的指導(dǎo)性預(yù)測(cè)范圍上限。

另一方面，則是搜狐清晰的認(rèn)知與布局。

早在2014年，張朝陽(yáng)接受采訪時(shí)就表示，如果把門戶定義為早期PC入口和傳統(tǒng)媒體內(nèi)容聚合，“那個(gè)時(shí)代確實(shí)已經(jīng)結(jié)束了”。

他把互聯(lián)網(wǎng)的世界分為電商和資訊兩個(gè)半球：“搜狐一直在資訊半球”。

所以，由搜狐新聞客戶端開(kāi)始探索“機(jī)器進(jìn)行信息流個(gè)性化智能分發(fā)”，再延伸至視頻、搜索、社交等各種搜狐客戶端，都經(jīng)歷了從一對(duì)多，到多對(duì)多分發(fā)內(nèi)容的過(guò)程。

此外，張朝陽(yáng)透露搜狐視頻也在尋找短視頻機(jī)會(huì)，“我們用低成本的方式走向盈利是最重要的，也證明了視頻行業(yè)沒(méi)有壟斷性。不斷拍出好劇總是有生存的空間，同時(shí)我們也將探索一些短視頻方面的機(jī)會(huì)。”

《無(wú)心法師》、《匆匆那年》、《法醫(yī)秦明》，

這些叫好又叫座的小成本劇都是搜狐出品

搜狐當(dāng)下的核心，則是致力于更加有效地貨幣化。通過(guò)在攤子鋪得比較開(kāi)的情況下做到盈利，盈利之后市值自然就會(huì)上去。“我們將會(huì)看到虧損在一個(gè)季度一個(gè)季度減少，正在朝著盈利的方向迅速奔跑。”張朝陽(yáng)充滿信心。

通過(guò)奇正相合的策略，搜狐在穩(wěn)扎穩(wěn)打活下去的同時(shí)，尋找著更多的機(jī)遇與爆發(fā)空間。

相當(dāng)多的人，對(duì)認(rèn)識(shí)事實(shí)缺乏興趣。他們一旦過(guò)了青春期，就放棄了繪制地圖。而原有的地圖又如此的窄小、模糊、粗略。

而只有極少數(shù)幸運(yùn)者，能夠繼續(xù)努力。他們不停地探索、擴(kuò)大和更新自己對(duì)于世界的認(rèn)識(shí)，直至再開(kāi)創(chuàng)出新的高度。

搜狐和張朝陽(yáng)，顯然仍在不斷攀登。

人們的目光，總是聚焦在閃亮的地方，卻忘記了那些在黑暗中的蟄伏者，往往能帶來(lái)出人意料的結(jié)局。

歷盡千帆，搜狐的故事還在繼續(xù)。