聯通瘦身健體2.0開始了

據中國聯通內部人士爆料，“聯通瘦身健體2.0開始了，總部市場部、實體渠道部、電商、互聯網等多個部門有所合并，機構繼續縮減，估計省市公司也會跟進了，年底免不了折騰一番。”

據瘦身健體2.0的初步測算，此次調整后，全國省級分公司機構數量減少69個(2.2個/省)，其中北方減少31個(3.1個/省)，南方減少38個(1.8個/省)。省公司職數(三級正/副)減少281個(9.1個/省)，其中北方減少132個(13.2個/省)，南方減少149個(7.1個/省)。

據了解，從去年9月份中國聯通召開“瘦身健體”、機構精簡實施方案宣貫視頻會，全面啟動相關工作。

中國聯通黨組書記、董事長王曉初表示，中國聯通實施“瘦身健體”、機構精簡是落實此前已經公布的混改試點方案、推進機制體制改革的重大配套舉措，是混改中企業內部改革的“第一刀”。

在過去一年，中國聯通“瘦身健體1.0”成效顯著。其中，集團總部部門由27個減為18個;省級分公司本部機構減少205個;地市級分公司機構減少2013個。按照比例來看，總部部門減少33.3%，省級分公司總部減少20.5%，地市級分公司結構減少26.6%，子公司本部機構減少4%。

自中國聯通實施混改以來，業績一路飄紅，實現了主營收入增幅由負轉正，凈利潤同比增速達164.50%這與其實行“瘦身健體”有著密切的關系。數據顯示，截至9月底，中國聯通前三季凈利潤為87.8億元人民幣，同比大漲116.6%。

據悉，中國聯通機構精簡的總體思路是：落實中國聯通聚焦戰略和“三個一切”(一切為了客戶、一切為了一線、一切為了市場)經營管理理念，穩妥推進組織機構改革，瘦機構臃腫之身，改人浮于事之象，健高效管理之體，打造“小管理、大操作、強協同”的組織架構，建立起面向客戶與市場、為一線提供服務的倒三角服務支撐體系，為公司持續健康發展提供堅強組織保障。

中國聯通機構精簡的基本原則，一是做好區隔與分離，將基礎業務和創新業務進行區隔;將管理職能和生產職能分離。二是處理好三個關系，即現有管理層級與扁平化的關系、專業化與綜合化的關系、省級分公司與子公司的關系。三是平穩推進注重實效。不搞一刀切，給省、市公司一定彈性。不追求形式，鼓勵在滿足職能落地對接的前提下，盡可能減少機構和人員配置。

王曉初指出，瘦身只是手段，健體才是目的，要通過機構精簡，讓企業輕裝上陣、充滿活力，為混改方案的全面落地實施打好堅實基礎，促進企業管理效率和經濟效益提升，增強廣大員工對聯通混改的滿意度和“獲得感”，保障企業實現快速健康發展。

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