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      馬云離開的8年,張勇將業(yè)績干掉一半,而今卸任?

      作者| 詹姆斯
      導語:阿里集團分拆后,張勇繼續(xù)留任的意義已經(jīng)不大,未來繼任者或由擅長資本運作的人士接任。

      6月19日,有媒體報道消息稱,張勇或將卸任阿里巴巴集團董事會**兼首席執(zhí)行官,將更多的時間和精力投入到阿里云的工作中。


      (資料圖)

      當天,阿里召開合伙人會議,會議上正式定下了此事。

      從2015年算起,張勇執(zhí)掌阿里已超8年時間。

      期間阿里數(shù)次深陷輿論漩渦,核心電商業(yè)務下滑嚴重,市場份額被拼多多、抖音逐步蠶食。

      有媒體報道,此前,許久未曾露面的馬云召集淘天集團各業(yè)務負責人,開了一場小范圍的溝通會。

      馬云認為淘天集團當前面臨的競爭局勢十分嚴峻,他還以諾基亞和柯達舉例,認為一個企業(yè)從行業(yè)標桿到死亡,半年到一年就足夠了,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個速度可能會更快,阿里過去那些賴以成功的方法論可能已經(jīng)不適用,應該迅速改掉。

      拼多多、抖音蠶食阿里

      單從阿里22年的財報上看,在凈利潤方面,相比于2021財年的1432.84億元,2022財年,阿里的凈利潤大幅下滑至470.79億元,同比腰斬67%。作為核心的電商業(yè)務,淘寶天貓的市場份額從2019年的66%下降至2022年的44%左右。

      這些失去的份額,很大一部分被拼多多、抖音蠶食掉了。

      有媒體測算,拼多多與抖音電商 2022 年的訂單 GMV(銷售總額)合計已超過阿里國內電商業(yè)務的 50%。

      在盈利業(yè)務面臨嚴峻挑戰(zhàn)的同時,當初賴以起家的中小商家正在逃離淘寶、天貓,轉投拼多多、直播電商的懷抱。

      有淘系商稱,因為去年頭部商家不斷拉高關鍵詞價格,流量越發(fā)集中在頭部商家身上,公司去年每月的平均銷售額只在200萬-250萬左右,凈利潤則在15萬-20萬之間。這兩項數(shù)字和2021年同期相比,分別下降40%和50%。

      對于商家“出淘”的影響,反映在阿里的財報數(shù)據(jù)上,是客戶管理收入出現(xiàn)負增長,2022財年第四季度首次出現(xiàn)季度GMV下滑。

      有批評者指出,張勇作為財務出身的CEO,迫于財報壓力、股東的盈利需求,

      所有的目標都是短期兌現(xiàn)利益,當收入增速低于利潤增速時,就干起了“涸澤而漁”的手段,透支公司未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

      “中臺戰(zhàn)略”的利弊

      在張勇任內,除了電商外,其他多項業(yè)務一直在虧損,這也是阿里業(yè)績下滑的重要原因。

      財報顯示,2022全年,阿里的國際商業(yè)經(jīng)營利潤為-74億元;本地生活化服務為-232億元;菜鳥為-35億元;云業(yè)務(阿里云及釘釘)經(jīng)營利潤為-36億元;數(shù)字媒體及娛樂為-51億元;創(chuàng)新業(yè)務及其他為-97億元,未分攤為-137億元。

      虧損嚴重的本地生活化服務包括餓了么、淘鮮達、高德及飛豬,創(chuàng)新業(yè)務板塊則包括達摩院、天貓精靈。而阿里的電商業(yè)務一直在為金融、云、物流、文娛這些虧損業(yè)務輸血。據(jù)晚點LatePost報道,僅去年四季度,淘寶天貓就拿出586億元利潤中的65.7億元,彌補其他部門虧空。

      這些虧損的業(yè)務恰恰是阿里長期為人詬病的:在收購前都是好企業(yè)、好業(yè)務,被收購后就逐漸走下坡路。阿里收購優(yōu)酷土豆后,優(yōu)酷土豆逐漸掉隊,收購蝦米音樂后,蝦米音樂最后關停,收購餓了么,其營收連美團的一個零頭都不到。收購UC瀏覽器,UC逐漸被人遺忘。收購天天動聽,天天動聽關停。收購ofo小黃車,小黃車破產(chǎn)……

      這樣的的結果,身為CEO的張勇難辭其咎。

      事實上,這也與他在2015年所提出的“中臺戰(zhàn)略”有關,即把中臺支持部門,主要是技術團隊在全集團打通、聚集在一起。

      好處是能避免重復造輪子,但代價卻是失去競爭力。

      直到8年后,面對財報業(yè)績壓力,張勇才提出“1+6+N”將業(yè)務分拆,即在阿里巴巴集團之下,設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司,并分別建立各業(yè)務集團和業(yè)務公司的董事會,實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會**下的CEO負責制,對各自經(jīng)營結果負總責。

      也是為了未來獨立上市作準備。

      回顧張勇任內這8年,也是阿里逐漸被對手趕超的8年。

      當下阿里的危局,苛責張勇已沒有意義,阿里本身長期存在的問題,張勇并非不知卻也無力改變。

      但作為一個職業(yè)經(jīng)理人,張勇只能當好一個裱糊匠,畢竟他不是馬云。

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