即時：GPT-4來了，業財稅融的Copilot還會遠么？

“2023百望云數字商業創新峰會”3月24日在上海順利舉行，大會邀請了多位專家學者以及行業領軍企業圍繞“企業數字化轉型升級”為主題交流分享，探討數字經濟內驅力，尋找全領域數字化轉型破局之道。活動同步線上直播，線下線上吸引眾多企業參會。

【資料圖】

近年來，數字經濟已成為全球經濟增長新引擎，改變著世界各地的商業格局和社會發展方式，但技術的演進是如此多元化、復雜化和普及化，新概念紛至沓來，企業數字化路徑撲朔迷離，2023年，國家關于數字化的頂層設計出現了哪些新的變化？產業、行業如何挖掘新動能、塑造新范式、構建新生態？企業又該如何預判趨勢，抓住數字化轉型風口，提升核心競爭力？這一系列的問題，是百望云持續關注并思考的課題。

帶著這些思考，百望云發起了本次商業創新峰會，希望攜手學術專家和行業標桿一起就企業數字化轉型未來趨勢進行深入探討。

洞見思考與解決方案

上海國家會計學院劉勤教授在以“中國企業財務數智化轉型策略探討”為題的分享里，對信息化、數字化、智能化做了概念的解析，信息化是將現實世界映射到計算機系統里，通過對系統中信息的管理，實現對現實世界的管理；數字化則是在信息化的基礎上，試圖用虛擬的數字世界替代現實世界，并將數據變成資產；智能化是借助于機器和人類專家組成的協同共生系統，采用更先進的算法去解決復雜問題。

劉教授認為，數字技術和數字化轉型不是一個概念，數字化轉型更多是一個行動。它是通過改變企業的戰略，改變企業的商業模式，改變企業的價值鏈、內部價值鏈和外部價值鏈，改變企業的組織架構和核心流程，來實現企業的數字化轉型。

過去幾十年，財稅領域經歷了以票控稅、以票管稅到以數治稅的巨變，在這個過程中，出現了稅務信息化到稅務數字化變革的發展機遇。稅企生態數字化變革推動了企企生態數字化變革——數電票加速了交易管理全流程數字化，以數治稅激活了合規管控全流程數字化，數字化供應鏈激活業財稅全流程一體化，數據智能激活普惠金融全流程線上化。

外部環境的變化很快，上周，微軟正式把 OpenAI 的 GPT-4 模型裝進了 Office 套件，推出了全新的 AI 功能 Copilot（副駕駛），而百望云想做的，是企業業財稅融服務的Copilot（副駕駛）。為了做好“企業業財稅融的Copilot（副駕駛）”，百望云正在不斷迭代戰略和產品布局，百望云首席咨詢專家、方案咨詢總經理續巖，在會上深度解讀了百望云升級的核心內容，并發布了“百望云數字商業平臺的數智化創新解決方案”。

該方案以數字化“票、單、證”為核心，通過進項發票管理、銷項發票管理、企業支出管理、供應鏈協同、納稅申報、電子會計檔案管理等系統的集成，打通業財稅數據線上通道，并利用自動化、智能化技術，幫助企業實現電子發票從開具、采集、查驗、認證到歸檔的全生命周期的高效管理。

通過“百望云數智化創新解決方案”，企業可實現銷項全場景全渠道自動化開票，進項采集、查驗、認證等自動化處理，票據風險自動化監控，電子會計檔案自動歸檔，應收應付自動化處理，一鍵報稅，數據智能洞察等財稅數字化管理。從基礎的數電票服務到業財稅檔一體化的擴展，真正規范化企業財稅流程管理，降低企業財稅管理風險，同時幫助企業構建起全場景、全鏈路、全維度數據系統，支撐管理者加強財務數據分析，全面提升財會數字化管理水平。

會上，Mercer（美世）全球合伙人、中國區副總裁喬魯諾為大家發布了與百望云強強聯合推出的“智采慧銷一體化解決方案”：以智能數字化為起點，以智采、慧銷、智效為三大功能板塊，通過個性化的解決方案和精益運營的數據洞察，為企業端提供商業分析和數據增值服務，應用可視化的方式幫助企業了解經營管理現狀并有效防控風險，從而實現卓越供應、精準營銷、高效組織。

喬魯諾表示，該方案將基于客戶需求提供標準及定制化相結合的產品與服務。在方案實施后，會先聚焦產品進行調研診斷，再清洗數據并建模分析，對標市場價格指數，通過可視圖呈現業務漏損點，并給出優化建議，從而幫助企業更好地做出采購決策，降低采購風險，并控制采購成本，提升組織整體管理效能。

標桿企業數字化轉型實戰案例

過去三年，對所有企業服務的供應商來說，都是難以忘懷的年份，而企業需要面對的變化其實更多。如今，進入新的開端，企業要如何成長、進化，縮小不確定性的邊界？面對金四、數電票的不斷推進，企業該如何調整，將挑戰變成機遇？

峰會邀請到了來自上海機場、愛瑪、盈德氣體集團的財稅項目負責人，他們來自交通運輸、電動自行車、工業氣體行業等不同的領域，公司的發展路徑也不盡相同，但某種程度上，又很相似。他們對數字化的未來充滿了認同感并且找到了真正適合的轉型方略，以愿景與執行力，助推了企業以及一個行業的數字革新。

他們為我們分享了集團數字化的方針策略、具體實施的路徑、遇到的困難、解決辦法，以及對于行業數字化的洞察與思考。以下是部分精彩內容節選，希望對大家有所啟發。

上海機場集團財稅數字化實踐案例

數字時代，國資國企和大型集團企業一直是企業數智化轉型的主戰場，上海機場作為上海標桿性的國有企業和新中國民航事業的中堅力量，高質量發展是順應數字化時代的必然要求。

高質量發展背景下，財務的數字化轉型從2018年開始，以全面預算為主線，建設業財一體化的財務信息化平臺。近期目標是搭建形成基于數據中臺技術的具有高度擴展性的“5+N”業財一體化財務信息系統架構，遠期目標是建立具有智能決策分析能力的社會化財務信息系統。

通過與百望云的多次溝通，雙方從集團型稅務管理體系建設出發，通過進項發票管理、銷項發票管理、增值稅申報、稅務分析及風險管理等核心功能，架構了從集團內部稅務業務到稅務機關征管平臺的稅務信息共享路徑，承載集團全稅種、全主體、全業務、全流程的稅務管理應用工作，實現了低成本、高效率、低風險的企業稅務管理目標，促進集團在稅務業務處理能力、合規遵從能力、風險實時防控能力、數據價值挖掘能力等方面的轉型升級，最終完成了產業鏈、價值鏈各環節的降本增效，實現了財稅數字化轉型。

——上海機場集團財務信息化負責人劉猛

愛瑪科技集團數智一體化系統項目實踐案例

隨著業務規模不斷擴大，市場競爭日益加劇，材料及人工成本急劇上升，企業經營管理復雜度大幅增加，面臨內外部的巨大壓力和挑戰，急需尋求有效的應對之策，進行全面數智化轉型是愛瑪經過充分考察和深入探討之后的對策。

承接公司的發展戰略，圍繞價值創造，我們計劃建立一個以全面預算為主，業財一體為基礎，強化業務服務，建立數據可視、經營透明、數據驅動的財務管理系統。通過與百望云合作，我們打通了財務系統與ERP、電商平臺、員工報銷系統、費用管理系統、供應商管理系統和電子會計檔案系統，實現了供應鏈平臺從尋源到付款全流程的自動化、智能化、數字化升級。在新系統的加持下，愛瑪每個月數百家供應商的應付對賬工作，只需6名財務應付人員就能完成。

隨著國家大力推廣專票電子化，我們又攜手百望云完成了電專項目升級，財務人員開具電子專票后，自動同步到經銷商的系統中，經銷商可實時查詢集團總部的發票開具情況，也減輕了財務打印發票郵寄的工作負擔。

跟百望云已經持續深入合作5年了，希望未來我們能進一步深化合作，聚焦企業一流財務能力建設，賦能業務加速發展。

——愛瑪科技集團數智化業務系統中心總監劉紅珍

盈德氣體集團數字化轉型之ALl in one項目分享

盈德是在碳達峰、碳中和的背景下，迎來了高速發展的機遇。面對行業機遇，在管理層的帶領下，結合自身的特性，我們對未來五年的“躍遷LEAP”發展戰略做出了拓展與規劃，以業務、資本、管理三駕馬車齊頭并進的方式，致力于成為效能與效益領先的綜合氣體服務商。

在“躍遷戰略”指引下，我們于2022年啟動了ALl in one項目，意在搭建基于SAP為核心的數字化系統，希望以該系統作為集團數字化底座與業務抓手，覆蓋多個業務、職能條線，搭建高效協同、縱橫一體的業財管控平臺，推動職能管理向流程管理轉變、被動管理向主動管理轉變、粗放管理向精細管理轉變、事務管理向流程管理轉變。

經過1年多的籌備和建設，ALl in one項目正式上線了，其中，很值得一提的，是我們與百望云合作構建的“智能化數電票管理平臺”，通過該平臺，我們實現了發票數據自動化獲取、合規開具、定向分發、數據統計分析等功能，完成了下單、發貨、結算、開票的全流程閉環管理，不但提升了管理效率和客戶體驗，還為企業財務管理系統提供完整的銷項數據，為業財一體化建設提供了可行的技術平臺。

——盈德氣體集團數字化管理部總監李勁寶

圓桌論壇 共探企業數智化進化的機遇

圓桌論壇上，維美德亞太區CIO Gary Qian、大華集團財務共享中心負責人陳佳彬、藥明康德財務卓越運營高級總監茅翰欣、樂斯福財務共享中心總監張晨、某大型國企集團稅務經理向夢雅以及主持人百望云華東大區總經理王寧圍繞“金稅四期下企業數智進化的機遇與挑戰”展開討論，分析了大型集團型企業、外企財稅數字化轉型的誤區和困難，分享了供應鏈上下游企業間做協同財務管理、提高自動化程度的觀察和經驗。

數字化正深度影響著每一個行業、每一個組織的變化，數字化新篇章即將開啟。未來，百望云將基于企業數字化服務領域深刻的理解與經驗沉淀，推動數字技術創新與應用場景的深度融合，攜手更多客戶、伙伴深耕數字化，以不斷迭代的產品及解決方案，為千行百業的數字化升級注入新動能、創造新價值。

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