生態(tài)為舵、科技作帆，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國品牌如何創(chuàng)新|世界快訊

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曾幾何時(shí)，中國制造在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)都處于“微笑曲線”的底端，“出口8億件襯衫，才能換1架波音飛機(jī)”的說法廣為流傳。而今天在國家引導(dǎo)下，我國正加速從制造大國向制造強(qiáng)國、品牌強(qiáng)國邁進(jìn)，在這一重要關(guān)口期，中國品牌讓世界的目光齊聚東方。

“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”，這為品牌強(qiáng)國建設(shè)指明了方向。中國品牌，正迎來前所未有的崛起時(shí)代。5月10日，第7個(gè)“中國品牌日”如期而至，在“中國品牌，世界共享”的主題下迎來“品牌新力量，品質(zhì)新生活”的年度主題，數(shù)字經(jīng)濟(jì)大航海時(shí)代，中國品牌正在構(gòu)思新一輪創(chuàng)牌邏輯。

破而后立，中國品牌的聚勢躍遷

在西方的語境中，品牌最早來源于挪威語詞義“打上烙印”，隨后漸次發(fā)展有了對品牌識別性予以保護(hù)的“商標(biāo)”及其商標(biāo)法。菲利普·瓊斯在《廣告與品牌策劃》中說，品牌可以準(zhǔn)確無誤地把一個(gè)生產(chǎn)商的產(chǎn)品同另一生產(chǎn)商的產(chǎn)品區(qū)分開來。

改革開放初期，中國企業(yè)都遵循著薄利多銷的經(jīng)商法則，雖然缺乏品牌意識，但便宜的人工、價(jià)格低廉的原材料能夠生產(chǎn)出具有價(jià)格競爭力的產(chǎn)品，靠著這些物美價(jià)廉的產(chǎn)品，中國制造在全球迅速占領(lǐng)市場，并贏得了“世界工廠”的稱號。

當(dāng)年諾基亞的高層曾說過這樣的話，“我們并沒有做錯什么,但是不知道為什么,我們輸了”。沒有永恒的舒適區(qū)，因?yàn)闀r(shí)代在變化。全球化浪潮以及快速成長的中國消費(fèi)市場，讓打造“中國品牌”的呼聲在時(shí)代的波濤起伏中顯露出來。

海爾就是時(shí)代轉(zhuǎn)換中的創(chuàng)變者。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，中國品牌如何突破自身，海爾的選擇是以變應(yīng)變、變中求勝。“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，1984年，海爾從一家瀕臨破產(chǎn)的集體小廠起步創(chuàng)業(yè)，從砸冰箱開始重塑企業(yè)精神；20世紀(jì)末，面對當(dāng)下國內(nèi)無名牌的現(xiàn)狀，海爾決定出海“找高手下棋”，進(jìn)軍歐美市場，從此開啟了品牌全球化之路；2019年，在第四次工業(yè)革命遽然興起之際，海爾再一次踏準(zhǔn)時(shí)機(jī)，開啟“產(chǎn)品被場景替代，行業(yè)被生態(tài)‘復(fù)’蓋”的生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段。

面向未來，新一輪的品牌創(chuàng)新時(shí)代正緩緩開啟。伴隨時(shí)代腳步前行的品牌基因、立足用戶需求創(chuàng)新的品牌精神，海爾正以此引領(lǐng)企業(yè)革新，解鎖中國品牌的無限可能。

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